Курс направлен на развитие лидерских навыков и повышение эффективности работы руководителей проектов и проектных команд, включая навыки проактивного поведения и управления временем.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

Лидерство, «мягкие навыки» и Вы.
Занимайтесь своим делом.
Обращение за помощью.
Навыки профессионального поведения.
Формы поведения, которым необходимо научиться для общения со своими руководителями.
Проявление излишней мягкости.
Поощряйте и развивайте межличностное общение.
Превратите критику в полезный инструмент.
Как работать с трудными людьми.
Не бойтесь неудачи.
Простое решение.

Обязанности эффективного менеджера проекта.
Самые важные обязанности менеджера проекта.
Должен ли менеджер проекта разбираться в технических вопросах?
Выносите ли вы для себя уроки из каждого проекта?
Создание оптимальной культуры проекта.

Проактивное и реактивное поведение.
Социальное зеркало.
Между реакцией и раздражителем.
Определение «проактивности».
Важность проактивной позиции для менеджера проекта.
Навыки и их значение.
Проявление инициативы.
Вслушивайтесь в свою речь.
Круг забот/круг влияния.
Прямой контроль, косвенный контроль, отсутствие контроля.

Управление временем. Принятие решений.
4 зоны времени.
Матрица срочность/важность
Способы принятия решений.

Эффективные совещания по исполнению проекта.
Основные задачи совещаний.
Что нужно отслеживать.
Как часто нужно отслеживать состояние проекта.
В какой день недели проводить совещание.
Правила проведения совещаний.
Как проводить совещания по исполнению проекта.

Деловая игра.
В процессы игры команды создают свои проекты используя навыки эффективного управления проектами. Моделируется поведение руководителя проекта и его отношения с командой. Моделируются совещания.