Управление проектами по стандарту IPMA / СОВНЕТ

Описание
Продолжительность курса - 3 дня (24 ак.часа)

Цель курса - обучить слушателей применению методик управления проектами в соответствии с международным стандартом IBC IPMA и его российским аналогом НТК СОВНЕТ. В курсе дается подробное описание понятий, процессов и функций управления проектами в соответствии с данными стандартами, приводятся модели поведенческой компетенции. Полученные знания закрепляются во время практических занятий и деловых игр, которые проводятся в рамках курса.

Данный курс не включает подготовку к сертификации IPMA. Курс по подготовке к сертификации IPMA проводится отдельно.

Курс проводят тренеры, имеющие сертификат IPMA.

Целевая аудитория:

Руководители проектов, руководители функциональных подразделений и специалисты, участвующие в реализации проектов.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1. Введение в управление проектами
    • Роль и место проектного управления в современном мире
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
    • Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ)
    • Основные причины проблем реализации крупных проектов
    • Системная модель управления проектами. Структура системной модели

2. Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа портфель
    • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности
    • Определение проекта
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
    • Фазы и жизненный цикл проекта
    • Цели и стратегия проекта. Критерии успешности проекта

3. Субъекты управления проектами
    • Участники проекта и заинтересованные  стороны. Основные роли и интересы. Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
    • Команда проекта и управляющий проектами
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
    • Принципы формирования организационной структуры проекта
    • Организационные структуры проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры
    • Проектно-ориентированная организация
    • Постоянная (родительская) организация

4. Процессы и функции управления проектами
    • Стадии процесса управления проектами: Инициация, Планирование, Организация и контроль исполнения, Анализ и регулирование, Закрытие
    • Устав проекта. Заинтересованные стороны проекта
    • Управление предметной областью проекта. Структурная декомпозиция работ проекта
    • Управление проектом по временным параметрам. Разработка расписания проекта
    • Управление качеством в проекте
    • Управление стоимостью и финансированием проекта. Метод освоенного объема
    • Управление рисками и возможностями в проекте. Разрешение проблем
    • Управление закупками и контрактами в проекте
    • Управление человеческими ресурсами
    • Управление коммуникациями в проекте
    • Управление безопасностью в проекте
    • Управление изменениями в проекте
    • Информация и документы
    • Правовое обеспечение проектной деятельности

5. Поведенческая компетентность
    • Руководство и лидерство
    • Вовлеченность и мотивация
    • Самоконтроль
    • Уверенность и убедительность
    • Снятие напряженности
    • Открытость
    • Творческий подход
    • Ориентированность на результат
    • Эффективность
    • Согласование
    • Переговоры
    • Конфликты и кризисы
    • Надёжность
    • Понимание ценностей
    • Этика и Этический кодекс руководителя проекта
    • Разрешение проблем

6. Корпоративная система управления проектами
    • Информационные технологии управления проектами
    • Проектно-ориентированное управление
    • Внедрение проектного управления


Тэги: