Управление проектами по стандарту IPMA / СОВНЕТ
Курс по управлению проектами, основанный на базе стандарта ICB Международной ассоциации управления проектами (IPMA) и стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
| Цели курса: | Обучить слушателей применению методик управления проектами в соответствии с международным стандартом IBC IPMA и его российским аналогом НТК СОВНЕТ. В курсе дается подробное описание понятий, процессов и функций управления проектами в соответствии с данными стандартами, приводятся модели поведенческой компетенции. Полученные знания закрепляются во время практических занятий и деловых игр, которые проводятся в рамках курса. *Данный курс не включает подготовку к сертификации IPMA. Курс по подготовке к сертификации IPMA проводится отдельно. |
| Целевая аудитория: | Руководители проектов, руководители функциональных подразделений и специалисты, участвующие в реализации проектов. |
| Продолжительность курса: | 3 дня (24 ак.часа) |
| Стоимость курса: | 30 000 руб. |
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Введение в управление проектами
• Роль и место проектного управления в современном мире
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
• Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ)
• Основные причины проблем реализации крупных проектов
• Системная модель управления проектами. Структура системной модели
2. Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа портфель
• Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности
• Определение проекта
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
• Фазы и жизненный цикл проекта
• Цели и стратегия проекта. Критерии успешности проекта
3. Субъекты управления проектами
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы. Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
• Команда проекта и управляющий проектами
• Заказчик проекта. Роль и основные функции
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора
• Принципы формирования организационной структуры проекта
• Организационные структуры проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры
• Проектно-ориентированная организация
• Постоянная (родительская) организация
4. Процессы и функции управления проектами
• Стадии процесса управления проектами: Инициация, Планирование, Организация и контроль исполнения, Анализ и регулирование, Закрытие
• Устав проекта. Заинтересованные стороны проекта
• Управление предметной областью проекта. Структурная декомпозиция работ проекта
• Управление проектом по временным параметрам. Разработка расписания проекта
• Управление качеством в проекте
• Управление стоимостью и финансированием проекта. Метод освоенного объема
• Управление рисками и возможностями в проекте. Разрешение проблем
• Управление закупками и контрактами в проекте
• Управление человеческими ресурсами
• Управление коммуникациями в проекте
• Управление безопасностью в проекте
• Управление изменениями в проекте
• Информация и документы
• Правовое обеспечение проектной деятельности
5. Поведенческая компетентность
• Руководство и лидерство
• Вовлеченность и мотивация
• Самоконтроль
• Уверенность и убедительность
• Снятие напряженности
• Открытость
• Творческий подход
• Ориентированность на результат
• Эффективность
• Согласование
• Переговоры
• Конфликты и кризисы
• Надёжность
• Понимание ценностей
• Этика и Этический кодекс руководителя проекта
• Разрешение проблем
6. Корпоративная система управления проектами
• Информационные технологии управления проектами
• Проектно-ориентированное управление
• Внедрение проектного управления
