Управление проектами по стандарту PMI PMBOK Guide 6-th Edition и подготовка к сертификационному экзамену PMP

Описание

Развернутый курс, дающий системное представление о задачах управления проектом согласно стандарту по управлению проектами PMI PMBOK Guide 6-th Edition и подготавливающий к сертификационному экзамену на получение степени Project Management Professional (PMP).

Цели курса: 

1. Обучить слушателей применению современных методик организации работы компании в соответствии с международно-признанным стандартом управления проектами PMBOK Guide 6-th Edition Института управления проектами PMI.
2. Подготовить слушателей к сдаче экзамена на получение степени PMP/CAPM.
3. Набрать 35 часов обучения в области управления проектами, необходимых для регистрации на экзамен.

В курсе дается обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи менеджера проекта, управление сроками и бюджетом проекта, выполняются практические упражнения.

Также в рамках курса рассматриваются типовые экзаменационные вопросы, даются рекомендации по определению правильных ответов. Слушателям предоставляется возможность пройти пробные тесты, с последующим разбором правильных ответов. Кроме того, слушатели узнают о порядке заполнении анкеты и подачи заявки на экзамен, об условиях прохождения экзамена.

Целевая аудитория: Руководители проектов, руководители функциональных подразделений и специалисты, участвующие в реализации проектов, руководители и сотрудники проектных офисов.
Продолжительность курса: 5 дня (40 ак.часов)
Стоимость курса: 32 500 руб.

 


СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1. Введение
Обзор программы курса, управление ожиданиями от курса.

2. Определение проекта
Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной. Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов. Критерии успешности проектов. Управление успехом и выгодами проекта.

3. Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
Основные участники проекта.

Фазы проекта. Жизненный цикл проекта. Предиктивные и адаптивные (Agile) жизненные циклы. Выбор жизненного цикла для конкретного проекта.

4. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
Функциональная структура. Матричные структуры (слабая, сбалансированная, сильная). Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры. Что нужно делать, если нельзя поменять структуру.

Прохождение пробного теста по вопросам, связанным со структурой управления проектом.

6. Роль руководителя проекта
Сфера влияния руководителя проекта. Компетенции руководителя проекта.

6. Процессы управления проектами
Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения.

Прохождение пробного теста по процессам управления проектами

7. Области знаний в управлении проектом
Управление интеграцией проекта
Управление заинтересованными сторонами проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление персоналом проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта

Прохождение пробных тестов по каждой из областей знаний.

8. Корпоративная система управления проектами.
Проектный офис. Программные продукты для управления проектами.

8. Подготовка к сертификационному экзамену PMP/CAPM.
Требования к соискателям
Порядок подачи заявки на сертификацию РМР
Рекомендации по заполнению анкеты
Порядок прохождения экзаменационного тестирования
Распределение вопросов экзамена по группам процессов
Логика экзаменационных вопросов (рекомендации по определению правильных ответов)

Прохождение пробного теста из 100 типовых экзаменационных вопросов