Управление программами и портфелями проектов
Курс, дающий системное и комплексное видение по управлению программами и портфелями проектов, позволяет взаимоувязать компоненты проектного менеджмента со стратегическим управлением компанией.
| Цели курса: | Сформировать системное видение места проектного менеджмента в организации, изучить технологию управления программами и портфелями проектов на основе стандартов PMI – The Stadard for Program Management и The Standard for Portfolio Management, рассмотреть примеры конкретных документов управления портфелями в организации, закрепить на практических упражнениях процессы управления программами и портфелями проектов. |
| Целевая аудитория: | Высшее руководство компаний, руководители программ, руководители портфеля проектов, специалисты офиса управления проектами, менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители функциональных подразделений. |
| Продолжительность курса: | 2 дня (16 ак.часов) |
| Стоимость курса: | 30 000 руб. |
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Управление программами
• Обзор терминологии. Особенности программы как объекта управления.
• Цели создания программы или выгоды.
• Место управления программами в корпоративном управлении.
• Роль руководителя программы. Статус PgMP PMI.
• Факторы, влияющие на исполнение программы.
• Жизненный цикл программы.
• Области знаний управления программами в стандарте PMI Standard for Program Management.
• Управление финансами программы.
• Корпоративное управление.
• Процессы управления программой.
• Ключевые факторы успеха при управлении программой.
• Три практических упражнения по иллюстрации темы. Ответы на вопросы.
2. Управление портфелями
• Что такое портфель проектов компании. Цели управления портфелем.
• Структура типового портфеля проектов. Формирование сбалансированного портфеля проектов. Влияние исполнения портфеля на изменение стратегии организации.
• Оргструктура управления портфелем.
• Стратегическая роль офиса управления проектами.
• Современные проблемы управления портфелем.
• Взаимосвязь между портфелем и стратегическим управлением.
• Жизненный цикл портфеля проектов и его отличия от ЖЦ программ и проектов.
• Группы процессов управления портфелем в стандарте PMI Standard for Portfolio Management.
• Информационные системы управления портфелем.
• Практика управления портфелем в российских коммерческих и государственных компаниях.
3. Корпоративное управление проектами.
• Системный подход к внедрению и развитию проектного управления.
• Увязка компонентов проектного менеджмента со стратегическим управлением.
• Модели уровней зрелости организации в управлении проектами.
• Корпоративная система управления проектами, программами и портфелем: основные компоненты, основные причины внедрения, типовая последовательность внедрения.
• Деловые игры:
1) Оценка уровня зрелости компании по управлению проектами.
2) Составление дорожной карты по внедрению Корпоративной системы управления проектами.
Баранов Илья Владимирович
