Продолжительность курса - 3 дня (24 ак.часа)

Цель курса - дать слушателям системное представление об особенностях управления строительными проектами. Курс включает лучший отечественный и международный опыт.Деловая игра позволяет закрепить полученные знания на практике.

Целевая аудитория:
Руководители строительных проектов, менеджеры и сотрудники, участвующие в реализации строительных проектов.


СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1. Основные понятия управления проектами.
Строительный Проект. Его особенности.
Управление строительными проектами.
Жизненный цикл и участники строительного проекта.

2. Процессы инициации (запуска) строительных проектов.
Критерии и методы выбора проектов.
Индикаторы коммерческой привлекательности строительных проектов (срок окупаемости, ROI, NPV).

3. Процессы планирования строительного проекта.
Планирование содержания проекта.
Иерархические структуры работ. Технология и строительное производство.
Иерархические структуры ресурсов. Люди, машины и механизмы.
Влияние времени на модель проекта. Календари проекта. Сменная работа.
Планирование рисков. Риски строительных проектов.
Составление расписания без учёта ресурсных ограничений.
Бюджетирование проекта, S-кривая.
Идентификация и классификация рисков строительных проектов.
Базовый план строительного проекта. (базовое расписание, базовая стоимость, базовый бюджет).
Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.
Центры ресурсов, материалов и стоимостей.

4. Процессы исполнения строительного проекта.
Контроль исполнения проекта.
Выбор поставщиков и администрирование контрактов.
Мониторинг рисков.
Развитие команды проекта.

5. Процессы мониторинга и контроля строительного проекта.
Анализ основных показателей проекта.
Анализ освоенных объёмов (Earned Value Analysis).
Управление.
Критерии и параметры управления.

6. Процессы завершения строительного проекта.
Завершение контрактов.
Завершение проекта (фазы).

7. Управление портфелями строительных проектов.
Организация групповой работы с проектом.
Проектный офис, его состав и функции.
Управление финансами.

8. Техника моделирования строительного проекта.
Корпоративные стандарты и рабочие правила.
Библиотеки фрагментов и нормативные базы.
Подходы к созданию собственных нормативов затрат. (трудоёмкости, загрузки ресурсов, расход материалов)

9. Стратегия внедрения управления строительными проектами.
Организационные изменения.
План внедрения.

10. Деловая игра.
В ходе тренинга параллельно с изучением теории проводится деловая игра – моделирование строительного проекта.