Организация управления программными проектами является показателем уровня зрелости разработчиков программным систем, их способности создавать требуемые программные продукты в оговоренные сроки в рамках определенного бюджета. Особенностью программных проектов является то, что различные по потребительским свойствам программные продукты получаются в рамках типовой структуры программного проекта.
Предлагаемый курс ориентирован на изучение состава, содержания и методов решения типовых задач, связанных с реализацией программных проектов. Практическое применение полученных знаний позволит повысить управляемость разработками, и, как следствие, уменьшить риски проекта.

Продолжительность курса - 2 дня (16 ак.часов)

Цель курса – изучение типового подхода к управлению процессами и операциями на разных стадиях реализации программного проекта. Основу курса составляют методические разработки  American National Standards Institute / Institute of Electrical and Electronics Engineering (ANSI/IEEE),  а также European Space Agency Board for Software Standardization and Control (ESA BSSC), и другие современные методики в области системной инженерии, программной инженерии, управления программными проектами.

Целевая аудитория:
Знание состава и содержания основных задач управления программным проектом является необходимым квалификационным признаком  руководителей IT-проектов; специалистов, участвующих в разработке системных проектов, эскизных проектов программных систем, технических заданий на программные системы и их компоненты. Сведения, представляемые в курсе, являются практически значимыми для лиц, руководящих  разработкой программных продуктов и несущих персональную ответственность за получаемые результаты.


СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1. Основные задачи управления программным проектом.
1.1. Основные процессы управления программным проектом
1.2. Роль и зона ответственности руководителя проекта
1.3. Интерфейсы проекта
1.4. Планирование проекта
1.5. Управление рисками проекта
1.6. Измерение процессов проекта и программных продуктов
1.7. Отчеты о ходе проекта

2. Прикладные методы управления программным проектом
2.1. Планирование проекта
2.2. Управление рисками
2.3. Мониторинг и оценка хода проекта
2.4. Типовая структура отчетов о ходе проекта