Управление рисками проекта
Продолжительность курса – 2 дня (16 ак.часов)
Цель курса - познакомить с современными стандартами, принципами и практическими приемами управления рисками проекта. Курс направлен на построение эффективной системы управления рисками проектов и включает лучший отечественный и международный опыт. В рамках курса детально рассматриваются вопросы классификации и идентификации рисков, обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разрабатывается план реагирования на риски.
Деловая игра позволяет получить практические навыки управления рисками.обучить слушателей применению основных методов управления стоимостью проекта: осуществлять оценку затрат проекта, планировать затраты на ресурсы проекта, разрабатывать бюджет проекта, бизнес-план, применять метод «освоенного объема», анализировать финансовое состояние проекта.
Курс включает материалы стандартов PMI PMBOK Guide 5-th Edition и Practice Standard for Project Risk Management (PMI).
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Введение в управление рисками.
Что включает управление рисками проекта.
Критические факторы успеха управления рисками проекта.
2. Основные понятия и определения.
Неопределённости и события.
Угрозы и возможности.
Известное неизвестное и неизвестное неизвестное.
Бизнес риски и чистые риски.
3. Планирование управления рисками.
Цели и задачи процесса планирования.
Идентификация препятствий.
Иерархическая структура рисков.
4. Идентификация рисков.
Цели и задачи идентификации рисков.
Факторы успешной идентификации рисков.
Способы идентификации рисков.
Условия рисков и триггеры.
Реестр рисков.
5. Качественный анализ рисков.
Соглашение относительно подходов и определений.
Качество информации о рисках.
Матрица вероятности и воздействия.
6. Количественный анализ рисков.
Связи с процессами идентификации и качественной оценкой рисков.
Соответствующая целям анализа модель проекта.
Методы моделирования рисков.
Определение целевых показателей.
Резервы на риски.
7. Планирование реагирования на риски.
Цели и задачи планирования реагирования.
Коммуникации.
Ресурсы, бюджет и время на реагирование.
Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы).
Стратегии реагирования на положительные риски (возможности).
8. Риски и контракты.
Типы контрактов.
Распределение рисков между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов.
9. Мониторинг и контроль рисков.
Интеграция процессов мониторинга и контроля проекта с мониторингом и контролем рисков.
Контроль реагирования.
Контроль вероятности успеха.
Техника управления проектом с учётом анализа рисков.
Риски и мотивация команды проекта.
10. Деловая игра - управление рисками проекта (проводится параллельно с изучением теории).