Управление проектами с использованием Spider Project

Описание
Курс, дающий навыки работы с системой  Spider Project

Продолжительность курса – 4 дня (32 ак.часа)

Курс дает слушателям все основные навыки работы системой  Spider Project: создание проекта, планирование работ проекта, анализ полученных результатов по проекту, ведение учета исполнения работ проекта, групповая работа с проектом, мультипроектное управление, оптимизация портфеля проектов, получение отчетов по портфелю проектов, моделирование и анализ рисков и другие.

Целевая аудитория:
Менеджеры проектов, администраторы проектов, исполнители проектов, руководители подразделений, задействованные в проектах

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

Моделирование проекта
Введение
Основные понятия управления проектами
Создание модели проекта
·        Иерархическая структура работ
·        Определение операций, свойства операции
·        Календари
·        Характеристики операций
·        Взаимосвязи операций
·        Стоимостные составляющие
·        Материалы проекта
·        Ресурсы проекта и их свойства

Корпоративные стандарты
Корпоративные справочники (ресурсы, материалы, мультиресурсы, стоимостные составляющие)
Нормирование (справочники по производительности, нормам расхода и единичным затратам)
Типовые фрагменты
Формирование модели проекта из типовых фрагментов
Применение справочников
Создание справочников из таблиц проекта

Назначение материалов и фиксированных стоимостей на операции
Назначение ресурсов, свойства назначений
Роли ресурсов и мультиресурсы
Команды
Назначение материалов и стоимостей на назначения.
Расчет расписания проекта с выравниванием ресурсов

Представления проекта
·        Диаграмма Гантта
·        Диаграмма Гантта ресурсов
·        Иерархия работ
·        Организационная структура
·        Сетевая диаграмма

Анализ полученного расписания и возможные методы его корректировки.
Анализ «что если». Версии проекта.
Сравнение версий.
Бюджет проекта.
Базовая версия проекта.
Диаграммы затрат
Диаграммы загрузки ресурсов

Моделирование рисков
Моделирование рисковых событий
Оптимистическая, вероятная и пессимистическая версии проекта
Использование справочников
Критическое расписание. Расчет критических параметров проекта
Директивные параметры. Вероятность успеха
Резервы
Рекомендуемое расписание

Учет
Учет исполнения
Архив проекта
Импорт архива исполнения из проекта
Анализ отклонений
Стоимостной анализ
Тренды вероятности успеха и управление рисками

Групповая работа с проектом в пакете Spider Project
Введение
Организация корпоративного управления проектами на базе Spider Project
Права доступа
Структура ответственности
Задание менеджеров
Рассылка подпроектов
Сборка подпроектов
Мультипроектное управление
Приоритеты фаз
Портфель проектов

Отчеты
·        Отчеты по стоимостям
·        Отчеты по ресурсам и материалам
·        Отчеты за период. Срез проекта
·        Подготовка к печати экранных форм (диаграммы Гантта, сетевой диаграммы и т.д.)
·        Печать документов

Дополнительные возможности моделирования проекта
Моделирование поставок и финансирования.
Расчет расписания с учетом ограничений по поставкам и финансированию
Центры ресурсов, материалов и стоимостей
Моделирование сменной работы
Переменная загрузка
Множественные структуры
Фильтры
Формулы
Производство ресурсов
Моделирование стоимостных периодов
Сверхурочные
Сценарий
Шаблоны отчетов
Поточная диаграмма

Работа с внешними программами.
Экспорт таблиц из Spider Project
Создание документа Spider Project из текстового файла или базы данных
Импорт учета
Создание проекта из текстовых файлов
Обмен информацией с базами данных